我年轻那会儿，刚从学校出来，一脑门子热血，觉得世界都是平的。那时候对什么“忠勇双全”这些词，都是听故事里说的，觉得那都是大侠才有的范儿，跟我这敲键盘的没啥关系。上班好几年，日子过得稀里糊涂，直到遇到了一件事儿，才把我这脑子给掰过来了。
那年，我们项目组接了个大活儿，说是公司未来三年的重点。一开始大家伙儿都特别兴奋，铆足了劲儿干。结果，干着干着就发现不对劲了。领导层三天两头改需求，甲方，也是一堆不切实际的想法。整个项目组天天开会吵架，互相推诿。那时候，办公室里负能量爆棚，谁也不服谁，感觉一艘大船眼瞅着要沉。
我当时就是个小兵，看着这乱糟糟的场面，心里发慌。有几次，我都偷偷琢磨着是不是该找下家了。但是每次看到组里那个老王，我就打消了念头。老王比我大十几岁，头发都快掉光了，但他每天照样第一个到公司，一个走。关键是，他不是埋头苦干那种，他是真的在想办法。有一次，领导又提了一个特别离谱的需求，组里好几个年轻的都私下里骂骂咧咧，觉得领导根本不懂业务。只有老王，他没当面反驳，而是回去熬了一个通宵，做了一个详细的分析报告，列出了新需求的各种风险，还有实施难度。第二天开会的时候，他把报告递了上去，很平静地跟领导说，这个方案可以试试，但可能要付出哪些代价，我们有没有足够的资源去支撑。领导听完没说话，但第二天就找老王单独聊了。
我那时候就在想，老王这算他是真听领导的话吗？还是跟领导作对？后来我才慢慢琢磨明白，老王这就是在践行他心里的那份“忠”和“勇”。
忠，不是盲从，是骨子里的担当
我以前觉得，对公司“忠诚”就是领导说什么就做什么，指哪打哪。可老王这事儿让我彻底改变了看法。他不是盲目听从，他心里装着的是项目的成功，是团队的利益。领导有不靠谱的想法，他能站出来，用事实和数据去沟通，这不是不忠，反而是对公司最大的忠诚。因为他想的是怎么让公司更而不是怎么让自己少挨骂。
打那以后，我也开始学着老王。项目遇到瓶颈，不是躲着抱怨，而是想尽办法去解决。有一次，一个关键模块出了大问题，我们组里一个小伙子犯的错。眼看要被领导点名批评，甚至要扣奖金，我站了出来，把问题揽到了自己身上，说是我指导不周，并给出了解决方案。我自己也挺忐忑的，怕领导真就罚我。但那时候，我真觉得，团队就是个整体，犯了错大家一块儿扛。后来领导也没罚我，反而后来私下跟我说，团队里需要这种担当的人。从那以后，我在团队里的凝聚力，那是蹭蹭往上涨。
还有就是，对一起打拼的哥们儿姐们儿，也得有这份忠心。不在背后嚼舌根子，不为了自己一点小利益就出卖团队。别人遇到难处，能帮一把就帮一把。这份“忠”，它不是对某个人的拍马屁，是对一份事业、对一群伙伴的真心投入。
勇，不是蛮干，是清醒的破局
再说这“勇”字。以前觉得勇就是敢打敢杀，不服就干。大错特错。老王那种，用数据和分析去跟领导沟通，那就是“勇”。面对权威，敢于提出不同的意见，敢于指出问题，这可比撸起袖子干仗难多了。因为那需要你对业务足够了解，对风险有清晰的认知，更要有承担后果的勇气。
我后来也“勇敢”过几次。有一次，我们项目组跟另一个组合作，对方拖拖拉拉，很多接口都不按时给，导致我们这边进度严重滞后。组长气得直骂娘，但又不好直接去撕破脸。我当时心里也憋着火，就主动请缨，去跟对方组长沟通。我没去指责他们，而是把我们受影响的部分，对整个项目的潜在风险，一条条列出来，很平静地跟他们讲。我跟他们说，我们不是要给你们施压，而是希望大家一起把项目搞定。我知道对方组长脾气也不小，当时我心里确实有点打鼓，但一想到我们组的兄弟们都等着，就硬着头皮上了。结果还不错，对方虽然脸上有点挂不住，但后来接口都按时给了。
这份“勇”，有时候还体现在敢于承认自己的不足，敢于面对失败。项目失败了，我以前会想尽办法找借口，推卸责任。后来我学会了，错了就是错了，大大方方承认，然后吸取教训，再想办法弥补。这要比死撑着脸面，有意义得多。
忠勇双全，才能把事儿干成
慢慢地，我才发现，“忠”跟“勇”这俩兄弟，那是互相离不开的。没有“忠”，你那份“勇”可能就变成了一己私利，变成了匹夫之勇，谁也不信服。没有“勇”，你那份“忠”可能就变成了懦弱和盲从，明知道有问题也不敢说，明知道有更好的路也不敢走，可能把事情搞砸。
你看老王，他之所以敢跟领导提意见，就是因为他心里装着对项目的“忠”，他真心希望项目能成功。他不是为了表现自己，他是为了大家。而他这份“忠”，又需要“勇”来支撑，去表达，去坚持，去推动。这两者结合起来，才真正有力量，才能真的把事情办
这些年磕磕绊绊走过来，我也算是小有成就了。回头看看，那些曾经让我抓耳挠腮、费尽心思去琢磨和实践的“忠”和“勇”，真是没白折腾。它们让我不光在工作上站稳了脚跟，也让我在跟人打交道的时候，多了一份底气和尊重。这世道，光靠小聪明是走不远的，人品和担当，那才是真正值钱的东西。
