一举两失，要说形容什么动物，大家脑子里可能第一个冒出来的就是那只捕蝉的螳螂？它专心致志地盯着眼前的蝉，一心想把它抓到手，完全没想到自己身后，还有一只黄雀正虎视眈眈地盯着它。结果？蝉没抓着，自己反而成了黄雀的盘中餐。你看，是不是一举两失？抓蝉失败，还搭上了自己的命。
我为啥对这事儿感受这么深？你们知道的，我这人爱折腾，以前也做过点小生意，吃过亏，才算真正明白了这“一举两失”的滋味。
我那次“捕蝉”的经历
那会儿刚大学毕业没几年，一腔热血，觉得整个世界都在等着我去闯。跟几个铁哥们儿一合计，凑了点钱，非要搞个线上的学习平台。我们当时真是心气儿高，就觉得内容为王，只要把课程内容做得超级精良，动画，互动，那叫一个花里胡哨，肯定能一炮而红。
- 我们每天不是跟美工抠动画细节，就是跟程序员磨互动效果。
- 整个团队，就跟那螳螂似的，眼睛里只有那只“蝉”——我们自以为的“极致内容”。
- 啥叫极致内容？就是我们觉得只要内容好到爆，学生自然就来了，钱自然就来了。
那段日子，真是没日没夜地干，每天脑子里都是怎么把一节课讲得更炫酷，更吸引眼球。每一个小知识点，我们都恨不得用电影特效去包装。我们坚信，只要把这棵“摇钱树”的果子摘下来，我们就能发财。
我身后的“黄雀”
可人，有时候一门心思扎进去，就忘了抬头看天，也忘了环顾四周了。我们光顾着把这只“蝉”做得闪闪发光，完全没顾得上外面的“黄雀”。
什么“黄雀”？
就是市场推广。我们觉得花钱推广是没用的，内容够口碑自然就来了，学生自然会一个带一个。
用户体验流程。我们觉得课程都这么有趣了，用户随便点点就懂了，反正内容好最重要。
还有运营成本控制。我们那时真没把它当回事儿，觉得小钱，先花出去，以后赚大钱了再慢慢省。
最要命的是，我们那会儿根本没想着去看看其他同行都咋搞的，有没有啥新的模式。就觉得自己的模式是最好的，独一无二的。对外面的风吹草动，完全是后知后觉，麻木不仁。
每天开会，十句话有九句半都是在讨论怎么提升课程的“视觉冲击力”，怎么让某个知识点呈现得更“有趣”。对市场分析、竞争对手、用户反馈这些“外部信息”，我们完全是置若罔闻。我们就像那只全神贯注的螳螂，眼里只有蝉，对身后的危险，一点察觉都没有。
结果？活生生的“两失”
几个月过去了，内容倒是做得真TM漂亮，自己看了都想拍手叫我们辛辛苦苦做出来的课程，那个精美程度，现在回想起来都觉得不容易。可学生？寥寥无几。平台流量跟死水一样，根本没啥起色。
我们砸进去的钱，那真是像流水一样哗就没了。前期投入巨大，后期营收基本为零。我记得最清楚的是，有天夜里，我一个人在办公室里，看着屏幕上那些精致的课程界面，心里真是五味杂陈。这些本该是我们的“蝉”，本该带来巨大的成功，现在却像是精美的“遗物”。
不仅没抓到“蝉”（没赚到钱，平台没火起来），我们还把自己给“赔进去了”。几个哥们儿也因为钱烧光了，想法不合，闹得不欢而散。那个项目，黄了。我们不仅没能抓住那个“风口”，还把大家的积蓄、时间和最初的创业激情，全都搭了进去。这就是活生生的，血淋淋的“一举两失”！
从那以后，我对“螳螂捕蝉，黄雀在后”这句老话，理解得真是透彻。它不光讲的是自然界的生存法则，更TM是咱们现实生活中的大道理。你死盯着一个目标，觉得只要抓住它就行了，往往就会忽略了周围的风险，忽略了潜在的威胁，甚至忘了看脚下的路。有时候，太专注反而变成了一种短板。你以为的“一举”，可能就是把自己推向“两失”的深渊。
所以我现在做事，都会提醒自己，要抬头看天，要左右看看，不能光盯着眼前的“蝉”，更要防着身后的“黄雀”。别到头来，蝉没吃着，自己反倒成了别人的盘中餐。这个道理，吃过亏才知道，真是刻骨铭心。希望你们听了我的故事，也能少走点弯路，凡事多留个心眼，别犯我当年的傻。
