说起来真是服了，最近遇到点糟心事，非得好好捋捋，不然心里这股气儿出不来。
前段时间我接了个私活项目，说是给一家小公司做个内部管理系统。当时签合同的时候，他们老板拍着胸脯保证，项目做完验收通过，尾款立马结清。我图省事，加上对方看起来也挺像回事，就麻溜地开干了。
项目启动与磕绊
我先是搭建了前后端框架，数据库设计啥的，这些都是老一套了，没啥难度。重点是他们提的需求五花八门，一会儿要这个报表，一会儿又要那个统计图，改来改去，折腾了我好几个星期。我这边加班加点，技术方案也跟着不停调整，就是为了赶在他们说的那个“死线”前交工。
等我把初版的东西都搭起来，功能基本跑通了，就给他们老板演示。他看过之后，点点头，说“行，差不多了，再调整一下细节就行”。我一看，这细节调整可不得了，直接推翻了之前好几个模块的逻辑。但我想着合同嘛还是得按时完成。
我把剩下的小修小补都做完了，提交了最终版本，等着收尾款好开始下一个项目。结果这一等，就没信了。发微信不回，打电话过去，要么是占线，要么就是没人接。
催款与踢皮球
我心里咯噔一下，跑去他们公司一趟。结果到了才发现，那地方早就人去楼空了！我当时真是一肚子火，感觉自己被人耍了。这可不是小钱，我为了这个项目，推了不少其他活儿。
我赶紧翻出合同和聊天记录，开始找他们老板的个人信息。这老板之前给我留的联系方式，现在全都不灵了。我当时就感觉特别窝火，这不就是典型的跑路吗？
没办法，我只能试着用各种方式找他。加他家人的微信，结果被删了。查工商信息，发现他公司法人不是他本人，他只是个“项目经理”。这下好了，合同是跟这个空壳公司签的，老板跑路了，我还得找公司去要钱。
找对人，讲清道理
我冷静下来想了想，不能光顾着骂娘，得找对头。这个项目，真正拍板做主，也最清楚项目内容和流程的，就是那个“老板”。虽然他躲起来了，但总有办法能接触到他。
我查了他以前在别的场合露面的信息，找到了他常去的几个地方。我没去闹事，而是选择了一个相对正式的场合，比如行业交流会之类的，直接把他约出来。
见面的时候，我没急着吵架，而是拿出合同，把项目进度一点点捋清楚。我告诉他，这个项目从技术实现到时间投入，我做得一点没含糊。但我现在没收到尾款，这让我后续的工作完全停滞了。
我说：“咱们都是做生意的，你欠钱不给，这事儿放在谁身上都不舒服。你公司跑路，我能理解，但你个人得担责任。你别想着躲，咱们把账算清楚，这事儿就这么了。”
他一开始还想赖账，说什么公司经营不善，没钱。我直接把他发给我的需求文档和项目变更记录摆在他面前，这些都是他自己同意的。我说：“这些都是你认可的，我现在要求结清尾款，不然我就得走法律途径，到时候光是律师费和时间成本，你得付更多。”
我摆明了立场，不给他留情面，但也没太咄咄逼人，就是强调“冤有头债有主”。他估计也是怕事情闹大，影响他以后的生意，咬咬牙，算是答应给我一个折中的还款计划，分两期付清。
第一笔款子很快就到账了，第二笔也按时到。虽然过程折腾人，但至少钱拿回来了。我这人做事，图个明白，谁欠我钱，我就找谁，别搞那些虚头巴脑的，直接把事情掰开了揉碎了说清楚，效率最高。
