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群魔乱舞这词儿，听着就挺唬人的，一开始我也不太明白到底是个啥状况。我得跟你说，我第一次真切感受到这词儿的精髓，还是在上家公司搞那个“敏捷转型”的时候。
那次“敏捷转型”的闹剧
那时候公司领导天天念叨要搞“敏捷”，各种培训班开起来，请了外面的咨询顾问进来。大家都在学Scrum，什么站会、评审会、回顾会，搞得花里胡哨的。
一开始大家还挺积极，但没过俩月，这味道就变了。本来大家都是老老实实写代码的码农，突然间好像都成了产品经理、Scrum Master了。
我记得最清楚的是有一次站会，本来就十五分钟，十几个人叽叽喳喳，每个人都要发表自己的“深度见解”。前端说后端接口设计不行，后端说前端需求总变，产品经理急得直跳脚，说没人理解他的“用户价值”。那场面，简直是啥玩意儿都往外冒。
- 有的老员工，平时代码写得挺现在非要站起来讲一堆听不懂的“赋能”、“对齐”这些词，讲完自己都不知道在说什么。
- 刚来的新人，更是抓住了机会，天天在站会上提各种“创新”的点子，但都是些根本落地不了的虚头巴脑的东西。
- 项目经理变成了“仆人式领导”，结果就是啥事都干不只会和稀泥。
感觉就像“群魔乱舞”
那时候我就觉得，这不就是群魔乱舞嘛每个人都想秀一把，都想在新的体系里找到自己的话语权，但压根就没人在乎项目能不能按时交付，软件质量怎么样。
大家都在忙着“表演”自己多“敏捷”，多有“创新精神”，但实际工作效率反而直线下降。需求改来改去，代码质量越来越差，天天加班也没个好结果。
我当时负责维护一个核心模块，结果因为天天开会、写各种花里胡哨的“故事卡片”，根本没时间看代码。我直接甩手不干了，跟领导说，你们这儿玩得太嗨，我跟不上。
后来的理解
后来我发现，这词儿就是指一群人都在乱搞，没有一个统一的章法和目标，各自为政，场面混乱不堪。它强调的不是能力不行，而是行为上的失控和无序。
不管是公司瞎搞什么管理制度，还是社区里谁都想当意见领袖，只要场面是大家你方唱罢我登场，但没人真正做事，或者都在做着与目标背道而驰的事，那就可以用“群魔乱舞”来形容。
我就是这么理解和用这个词的，特别是在看到那些不务正业、瞎折腾的场面时，这词儿就自动冒出来了。
