搞懂“先为之容”，职场里这套拳法我算是套明白了。
这玩意儿听起来挺玄乎，什么“容”，不就是让人家占便宜嘛但真用起来，那可太实在了。我刚进一家公司那会儿，那会儿嫩，啥都不懂，天天被人牵着鼻子走，吃亏是家常便饭。
有一次，我做个项目方案，熬了三个通宵，搞得人仰马翻。拿着方案找领导汇报，领导就扫了几眼，说：“不错，回去再改改，细节再打磨一下。”我当时就懵了，啥叫再改改？我问具体哪里不对，领导就含糊其辞，说些“大方向是好的，但感觉差点火候”。我当时就傻乎乎地回去了，又改了三天，结果拿回去，领导一看，说：“，上次那个方向我再想想，先放放。”
我这才反应过来，感情人家压根没认真看，或者压根就没打算采纳我的东西，就是随便应付一下，把我当跑腿的使唤。我当时心里那个憋屈，觉得自己像个笑话。
第一次实践“先为之容”
后来我换了个思路。有一次，部门里开了个会，讨论一个新合作方的对接方案。我心里早就有一套方案了，觉得比大家提的都靠谱。以前我肯定会抢着发言，把我的方案一股脑抛出来，结果十有八九又会被领导说“再研究研究”。
这回我憋住了。会议上，大家你一言我一语地提建议，我认真听着，时不时问一句“您说的这个点，会不会带来什么风险？”或者“如果按照这个思路走，资源怎么分配？”。我不是提自己的方案，而是帮忙把别人的方案里的坑给指出来，但语气是商量和请教，不是指责。
听着大家讨论得差不多了，领导似乎有点迷茫了，大家意见没法统一。我才慢悠悠地开口：“各位说的都有道理，我这边有个想法，是把A和B两个思路结合一下，你看这样行不行？”
我没有直接说我的方案有多而是说“结合一下”。这样一来，别人听起来，我不是推翻了他们的，而是“帮他们把方案完善了”。领导一看，觉得这个整合的思路还真不错，一下子就敲定了。我没费力气去证明自己多聪明，而是让人家觉得，我的方案是他们群策群力得出来的“最佳解”。这就是先让他们自己把路走一遍，我再顺水推舟地给出终点。
职场里的“容”是铺垫
再后来遇到一些需要向上汇报的棘手问题，我发现光靠“我做完了”是没用的。你得先让他们心里有个底，知道你有在努力，你在思考。
比如要申请一笔预算，我不会直接带着申请表冲过去。我先找机会跟领导聊日常工作，聊聊最近业务的痛点，聊聊如果资源到位能带来什么好处。我把问题摆出来，让他们先“看见”问题，先在心里盘算一下这事儿的重要性。
等到我正式提交预算申请时，领导心里早就评估过了，而不是冷不丁地被我塞个材料。我不是在“要东西”，我是在“完成共识”。
这个“先为之容”，说白了，就是先顺着别人的节奏走，先认同别人的处境，甚至帮他们把他们想做的事情推进一步。把他们想做的、能做的先做好了，你真正想做的事情，别人才会腾出手来听你的。这招用得你在职场里就不是那个总被忽略的“刺头”，而是那个不动声色把事情推动的人。大家互相给个面子，事情自然就好办多了，吃亏的事自然就少了。
