有时候挺费劲的，但我觉得挺值得的。今天这事儿，我觉得，就是一个挺好的例子。
前两天，公司有个会，开得那叫一个漫长。会上大家七嘴八舌，说了不少，但总感觉有点绕。都想表达意见，又好像有点顾忌，说一半留一半的。我就坐在那儿，听着听着，脑子里就有个念头：这事儿，真得有人把话说明白了。
我当时在项目A组，我们最近有个东西，跟项目B组有点关联，但两边沟通起来，总觉得不在一个频道上。B组那边推来个需求，我们看完觉得不太合适，但他们坚持说很重要。会上，B组的代表就巴拉巴拉说了一大堆，听得我都有点晕。轮到我们A组发言了，大家就委婉地提了提我们的顾虑，语气都很客气，生怕得罪了谁。
我坐不住了。我寻思着，现在都什么年代了，还讲究这些虚头巴脑的？项目好不大家舒不舒服，才是最重要的。于是我就打断了大家委婉的发言，直接开口了。
我说：“各位，我觉得咱们这么绕着说，效率太低了。B组的需求，我们A组认真评估了，现在的情况是，如果按照你们的要求来做，会大大增加我们的开发成本和风险，而且最终效果可能达不到预期。你们说的‘重要性’，能不能更具体一点？我们这边需要的是明确的业务目标和可落地的方案。单纯说‘这个东西很重要’，我们真的没法办。我们是来解决问题的，不是来唱戏的。”
我这么一说，会场一度有点安静。我能感觉到有几道目光盯着我，有的是惊讶，有的可能觉得我有点“不懂事”。我当时心里也有点打鼓，毕竟这是第一次在这么多人面前这么直接。
然后，B组的代表就有点不高兴了，嘟囔了几句。我没停，继续说：“我知道大家都不想冲突，都想和和气气。但我们不能因为怕冲突，就牺牲掉项目的质量和大家的工作效率。我们今天聚在这儿，就是为了找到一个最优解，哪怕这个解一开始会有点不舒服。如果我说的有不对的地方，欢迎大家指出来。”
会是继续开下去了，但是气 O 氛明显不一样了。B组的人开始具体解释他们的需求，我们也更清楚地把我们的困难说出来了。后面大家讨论得就比较实质性了，虽然也还有争论，但都是围绕着怎么把事情做而不是猜测对方的意思。
会开完，确实有人过来跟我说，说我“太冲了”、“不给面子”。也有人拍拍我肩膀，说“说得早就该这么说了”。我当时就觉得，这事儿做得值。
这让我想起我刚工作那会儿，也是小心翼翼，生怕说错话。但后来遇到不少事情，才慢慢明白，很多时候，“敢说真话”并不是要你变成一个攻击性很强的人，而是要你能够清晰、坦诚地表达自己的观点和事实，即使这不那么“好听”。
直言不讳，在我看来，就是敢于面对真相，敢于说出真相，而不是和稀泥，也不是为了讨好谁。怎么说，用什么方式说，也很重要。要尊重人，要基于事实，要想着把事情做而不是为了说而说，或者为了显示自己有多“牛”。
今天跟你分享这个，也是想问问你，你敢吗？在合适的时候，把心里真实的想法，坦诚地说出来。
