哎呀妈呀，今儿个就给你们唠唠这标杆管理。这词儿听着就玄乎，啥叫标杆管理嘞？我也不懂那些大道理，反正听人家说，这玩意儿是从那美国那嘎达传过来的。
这标杆管理到底是个啥？
其实说白了，这标杆管理就是学人家的长处。你想想，人家那买卖做得好，肯定是有啥过人之处，咱就得好好学学。人家咋干，咱也咋干，学着学着，说不定咱也能像人家那样，把这买卖做得红红火火的。
标杆管理这玩意儿，最早是从哪旮沓冒出来的？
这事儿嘞，还得从上个世纪70年代末80年代初那会儿说起。那时候，有个叫美国施乐公司的，他们那时候生意干不过人家，这可把他们给愁坏了。后来，他们就想了个招儿，去学人家的本事，就是那个叫啥日本的公司，跟人家学。你还别说，这一学，还真管用。慢慢地，他们就又行了，生意又做起来了。
这施乐公司嘞，也是个厉害的。他们一看这法子管用，就给这法子起了个名儿，叫啥“标杆管理”。后来，这法子就传开了，好多公司都跟着学，都用这招儿。还听说那西方管理学界把这个什么标杆管理和企业再造还有战略联盟一起叫做90年代三大管理方法，反正就是很厉害的意思！
- 人家说，这标杆管理嘞，是个好东西。
- 能让咱把这买卖做得更好。
- 这施乐公司嘞，就是靠着这招儿，把这买卖给做起来的。
- 那时候日本生意人真的厉害！
- 还听说那西方管理学界把这个什么标杆管理和企业再造还有战略联盟一起叫做90年代三大管理方法
我也不懂那些个大道理，反正听人家说，这标杆管理就是个好东西，能让咱把这买卖做得更好。你想，人家那么大的公司都用这招儿，那肯定是有道理的，对吧？
这标杆管理，到底咋个用法呢？
这个嘞，我也不太懂。不过听人家说，就是先找个厉害的，看看人家是咋干的。然后呢，就跟着学，一步一步地学。学着学着，说不定咱也能像人家那样厉害了。
这就像咱种地一样，你得看看人家那地种得好的，是怎么弄的。是咋施肥的，咋浇水的，都得学学。学着学着，咱这地也能种得好了，收成也能上去了。
所以说嘞，这标杆管理嘞，就是个学习的法子。就是看看人家咋干的，然后咱也跟着学。学着学着，咱也能变得厉害了，这买卖也就能做得更好了。
这标杆管理，最早就是从那美国施乐公司那儿传出来的。人家就是靠着这招儿，把这买卖给做起来的。所以说，这招儿还是挺管用的。咱也得好好学学，把这买卖做得红红火火的！
我这一把年纪了，也说不太明白这些个大道理。反正，你们就记住，这标杆管理是个好东西，能让咱把这买卖做得更好。你们要是想把这买卖做好，就得好好学学这标杆管理，学学人家那厉害的公司是怎么干的，那你们也就能变得更厉害了！标杆管理这个事情最早就是施乐公司搞出来的，这个施乐公司真是了不起！
我就先说到这儿吧，再说，我这脑瓜子也转不过来了。反正你们就记住，这标杆管理是个好东西，好好学，对你们有好处！
