自以为是，到底是个啥意思？我的实践记录！
以前总觉得自己挺明白的，什么事情都觉得能搞定。别人一说我心里头立马就有了个答案，还觉得自己的那个答案是最好的、最对的。用现在的话说，我那会儿就是特“自以为计”。
从一个项目失败说起
我第一次意识到这个词在我身上体现得淋漓尽致，是在几年前，搞一个内部的小工具项目时。当时公司要搞一个数据分析的小平台，老板就让我们几个人组了个小团队去弄。我当时是项目的主要负责人，一听这事儿，心里立马就有了全套的设计方案。
- 第一步：我直接跳过了详细的需求调研，觉得那帮业务部门的人根本不知道自己真正要什么，我凭经验就能猜个八九不离十。
- 第二步：技术选型上，我没跟团队其他人商量，直接拍板用了自己最熟悉的一套技术栈，觉得这样开发速度快。
- 第三步：设计流程和界面的时候，我也完全按照自己的审美和逻辑来，觉得这样用户用起来肯定最舒服。
我那会儿的想法特简单，就是觉得：“我懂！我比他们都懂！”
实际操作中的各种碰壁
项目开始之后，问题就一个接一个地冒出来了。
是需求对不上。业务部门的人一看我们做出来的东西，立马就提出了好多意见，说这功能不是他们想要的，那个数据计算方式不对。我当时还挺不乐意，觉得是他们自己太笨，不懂我的“高明”设计。
是团队内部的摩擦。由于我技术选型太“一言堂”，有些同事对这套技术不熟悉，需要花大量时间去学习，导致进度特别慢。他们提意见，我听不进去，总觉得是他们在找借口，是他们能力不够。
最要命的是，我坚持的那个架构方案，在处理大量并发数据的时候，出了大问题，性能根本扛不住。这时候，我才开始着急，不得不推倒重来，重新设计核心模块。
终于明白“自以为计”的坑
这项目拖了将近一年才勉强上线，效果还很一般，团队也搞得疲惫不堪。老板虽然没明说，但我也知道我这项目搞得特别失败。
那段时间我一直在反思，我到底错在哪儿了？后来跟一个资深前辈聊天，他听完我的“丰功伟绩”，就说了四个字：“自以为计。”
他给我解释说，“自以为计”这个词，就是指一个人过分相信自己的判断和能力，自己觉得好、觉得对，就按自己的想法去行动，完全不考虑外部的实际情况、别人的意见或者潜在的风险。说白了，就是“自己给自己的决定打满分”。
我听完真是醍醐灌顶。我那项目失败，就是因为我从头到尾都觉得自己“计”得最准，别人都是错的。我没有做充分的沟通，没有虚心听取团队的专业建议，更没有对风险做足够的评估。
我的转变与新的实践
从那以后，我强制自己做事情一定要多听、多看、多问。
后来再接新项目，我做的是：
- 第一：花至少两周时间跟所有相关部门的人坐下来聊，把需求挖得透透的，不管自己觉得多简单，表格、图示都要落实到位。
- 第二：技术选型时，我会让团队的每个核心成员都提一个方案，大家一起做优缺点分析，投票决定，而不是我一个人说了算。
- 第三：在项目设计评审环节，我专门邀请外部的专家来“找茬”，让他们狠狠地批评我的方案，把可能存在的问题提前暴露出来。
我遇到问题会先压住自己心里“我知道”的声音，逼自己去收集更多的信息和意见，去验证自己的想法是不是真的靠谱。我发现，这么做虽然前期慢了一点，但后期项目的稳定性和成功率大大提高了。所以说，“自以为计”这毛病，真是得改，不然迟早要吃大亏。
