今天跟大家伙儿唠唠嗑，聊聊“杀鸡儆猴”这事儿。 这词儿啥意思？说白，就是杀一只鸡给猴子们看看，吓唬吓唬它们，让它们老实点。这词儿我可是深有体会， 之前我就碰上过这么一档子事儿。
那会儿我在一个工地上干活，手底下带着几个小伙子。这帮小伙子，有时候干活毛毛躁躁的，还喜欢偷懒。我，说过他们好几回，可有些人就是不长记性。这天，我寻思着得给他们来点“狠”的，不然这帮猴崽子还不上天？
那天，正赶上发工资。我先把工资都准备然后把这几个小伙子都叫到跟前。我指着一个小伙子说：“小王，你这个月干活不咋样，扣你200块钱。” 这小王平时干活就喜欢偷懒，还老是出错，我早就想治治他。他一听要扣钱，脸都绿，一个劲儿地给我说好话，求我别扣他钱。
我当时就板着脸说：“不行！ 这回必须给你个教训，不然你以后还不改。其他人要是也像你一样，这活还咋干？” 我这么一说，其他几个小伙子都吓坏，一个个都低着头，不敢吱声。平时有个干活不认真还有偷懒的家伙脸都白，估计也担心被扣钱。
我就开始认真地给他们讲道理，告诉他们干活要认真，不能偷懒，要对得起自己的工资。 这回，他们都听进去，一个个都点头保证以后好好干活。看着他们的认错态度，我也没真去扣小王工资，毕竟都是农村出来的，大家赚钱都不容易。
从那以后，这几个小伙子干活果然认真多，再也没人敢偷懒。 这件事儿让我明白一个道理：有时候，你光说好话没用，必须得来点“硬”的，才能让他们记住教训。 这就是“杀鸡儆猴”的作用！
我可不是鼓励大家动不动就用这招。 这招，得用在关键时刻，用在那些屡教不改的人身上。 而且咱得讲究个方式方法，不能真把“鸡”给杀，咱得让“鸡”知道疼，还得让“猴”害怕，这才是关键。
说到底，“杀鸡儆猴”是一种管理手段，是为更好地完成工作。 咱得灵活运用，不能死板硬套。 而且最主要的，还是得和和气气地跟大家伙儿沟通，让大家伙儿心甘情愿地跟着你干，这才是最好的办法。你说，是不是这个理儿？
- 我之前带的几个小伙子干活不认真，经常偷懒。
- 为让他们长记性，我用“杀鸡儆猴”这招，准备扣一个平时干活不认真小伙的工资。
- 通过这件事，其他人意识到错误，并保证以后好好干活。
- 但是看到他们态度诚恳，也并没有真的扣工资。
- 从那以后，他们果然认真多，这事儿就算过去。
- 所以说，“杀鸡儆猴”这招有时候挺管用，但也不能滥用，关键还是得和大家好好沟通。
好，今天就跟大家伙儿聊到这儿。希望我的这点小经验能对大家有所帮助。 下次有啥好玩的事儿，我再跟大家伙儿分享！
