要说“取长补短”这四个字，听着简单？道理谁都懂。可真要落到实处，掰开了揉碎了去干，那真是另外一码事。年轻的时候总觉得靠自己就行，一个人能扛所有，那才叫本事。结果？好几次都差点把自己给坑死。
你问我为啥会琢磨这个“取长补短打一正确动物”的玩意儿？这事儿，还得从前几年我接手那个老大难的项目说起。公司里，一个咱们内部用的老系统，用了十几年了，简直就是个屎山。各种代码堆得像小山一样高，逻辑缠绕得跟盘丝洞似的，没人敢碰。每次出问题，就像挖坟一样，搞得大家怨声载道。老板也愁，指名道姓要我来“收拾烂摊子”。
我当时一听，心里也直犯怵。真要让我从头到尾把它重写一遍？想想那个工程量，想想里面那些历史遗留问题，我的头都大了。我那会儿虽然也算有点经验，但真没独立搞定过这么大，这么复杂的系统。我擅长的那些个“看家本领”，在这个“屎山”面前，根本不够看。
起初那阵子，我一个人闷头干，就想把我以前那一套搬过来。结果？不是这里不兼容，就是那里逻辑对不上，改了东墙塌西墙。整天对着电脑屏幕，烟一根接一根，可进度条就是纹丝不动。有那么好几次，我都想撂挑子不干了，感觉这活儿根本就不是一个人能啃下来的。
后来有一天，我正对着屏幕发呆，旁边的小张看我愁眉苦脸的，就凑过来说：“老哥，你是不是又钻牛角尖了？我看你这几天，就差把头埋到显示器里了。” 他那句话一下子点醒了我。我为啥非要自己一个人硬扛？我为啥不看看别人都是怎么搞定这些事的？
那一刻，我才真正把“取长补短”这四个字给刻到心里去了。我开始调整我的思路，不再是想着怎么“一个人搞定”，而是怎么“集合大家的力量”。
我的“取长补短”实践之路
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第一步，眼睛要尖，多看多学。
我把那个老系统相关的项目组成员，挨个儿找了一遍。我以前总觉得，自己经验足，没必要问那些年轻的。现在看来，简直是犯了经验主义的错误。我发现小李前端写得溜，很多交互优化的小技巧，我根本就想不到。小王，虽然刚毕业没多久，但对最新的开源技术特别感兴趣，他当时就给我推荐了好几个处理高并发的中间件方案。还有老吴，他对公司业务流程真是门儿清，很多隐藏的“坑”，他一句话就能点透。
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第二步，嘴巴要甜，多问多请教。
我放下了老脸，以前觉得问别人就显得自己不行。现在管他，有问题就问。不是自己的领域，不明白就请教。我把他们几个拉到一起，开了一个“诸葛亮会”。我把我的困惑、我的初步想法都摆出来，让他们每个人都说说自己的看法。他们你一言我一语，竟然把一个我一个人想了半个月都没头绪的问题，给梳理得清清楚楚。
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第三步，手要勤，多尝试多整合。
光听光看，那不行。我开始尝试把这些“长处”一点点地整合到我的新方案里。小李的前端优化思路，我吸收了过来，让系统界面操作更流畅；小王推荐的中间件，我花时间去学习，去搭建测试环境，发现确实能解决我们系统并发的痛点；老吴对业务流程的理解，更是让我规避了许多潜在的逻辑错误。我不是简单地“复制粘贴”，而是把他们的优秀实践，结合我们项目的实际情况，进行改造和优化。
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第四步，心要大，不怕试错。
这个过程中，也踩了不少坑。有时候把别人的东西拿过来，发现水土不服。但我没气馁，就当是交学费了。我把这些失败的尝试记录下来，分析原因，然后再去找新的“长处”来弥补。就跟搭积木似的，一块块地试，一块块地拼，慢慢地，那个模糊的系统轮廓就清晰起来了。
就这样，我带着几个小伙子，花了差不多半年的时间，把那个“屎山”给重构了大部分。虽然没完全推倒重来，但核心模块都替换了，运行效率提升了好几倍，关键是BUG少了，大家用得也顺心了。老板看到效果，满意得直拍我肩膀。
回过头来，你再让我打一个“取长补短”的动物。我想来想去，最符合的，倒不是那种会变色的变色龙，也不是什么天生就完美的生物。
我想，它更像是我们身边常见的喜鹊。你说喜鹊笨吗？不笨。它筑巢的时候，可不是光靠自己嘴里那点泥巴。它会满世界地找，东家偷点稻草，西家捡点树枝，甚至会把一些闪亮亮的小玩意儿，比如废弃的铁丝、塑料片啥的，都衔回来。它把这些看似不相干的“碎屑”，用自己独特的方式，一点点地拼凑起来，就能搭出一个既坚固又舒适的巢穴。每一个捡来的东西，都在为它的巢穴添砖加瓦，弥补着它自身材料的不足。
我现在的答案就是：喜鹊。它不是天生强大，但它懂得从外部世界收集资源，整合利用，最终成就了自己的家。
