三景是我跟你说，这玩意儿概念抽象，听了半天云里雾里，感觉就是一群搞PPT的人在那儿瞎掰乎。我上回听一个老领导在那儿讲，什么“战略三景”、“技术三景”，我真想翻白眼。听完他讲完，我脑子里就剩下一个字：懵。
后来我琢磨了很久，自己硬着头皮去啃那些晦涩难懂的资料，总算是有点眉目了。我准备用我自己的话，把我理解的这个“三景”给捋一遍，不搞那些虚头巴脑的，就讲点实在的。
我最开始接触这个概念，是在做一个项目规划的时候。当时我们老板拍脑袋说要做“面向未来的用户体验”，结果下面的人就对着“未来”两个字开始拍脑袋。有人说未来是虚拟现实，有人说未来是AI赋能，天天吵架，谁也说服不了谁。
直到我找到了一个靠谱的资料，里面明确提到了“三景”这个说法，我才算是抓住了重点。这三景，简单来说，就是三种不同时间维度下的视角。
第一景：看得见的现在
这个最简单，就是我们现在正在干的事儿。我打开电脑，写代码，测试，部署，这就是第一景。它关注的是眼前的问题，怎么把手头的任务搞定，怎么把现在的KPI跑起来。这部分要求的就是执行力和效率。我当时做的那个项目，第一景就是把现有的系统稳定住，别崩了就行。这部分工作，不难，就是累，得一天到晚盯着服务器。
- 干什么：当前的业务需求和已有的技术栈。
- 目标：稳定、交付、解决眼前的问题。
- 怎么做：快速迭代，小步快跑。
第二景：摸得着的未来
这个就稍微有点深度了。它不是瞎想象的未来，而是基于现在的发展趋势，能预见到的、在不远的将来可能会发生的变化。我理解就是两到三年内，行业会往哪个方向走。比如我们做电商的，现在大家都说要搞私域流量，搞直播带货。这在当时就是第二景，你现在不做，过两年就得被淘汰。
我当时做规划，就得思考，我们现在的技术架构，能不能支撑未来两年内用户量翻三倍？能不能支撑我们上线新的营销玩法？如果不能，那现在就要开始做预研和改造。这部分需要有点前瞻性，但又不能太离谱，得是能“摸着石头过河”的未来。
- 干什么：短期内的技术趋势和业务演进方向。
- 目标：提前布局，构建适应未来两三年发展的能力。
- 怎么做：技术预研，架构升级，能力建设。
第三景：看不见的远方
这个就玄乎了，也是最难把握的。它不是线性外推，而是要打破思维定势，想象三五年甚至十年后的世界会是什么样。很多颠覆性的创新都来自于第三景的思考。比如，当年谁能想到手机会取代电脑成为主要上网设备？这就是第三景的洞察。
我们做技术选型的时候，老板非要我们考虑“量子计算”对我们传统加密算法的影响。听起来很扯淡，但这就是在看第三景。虽然短期内用不上，但你要知道那个方向存在，万一哪天技术突破了，你得有个准备，不能完全措手不及。
我把这三景掰开了揉碎了讲，是不是就清楚多了？第一景搞定第二景规划近期，第三景保持警醒。这三者结合起来，你的规划才不会是空中楼阁，也不会是鼠目寸光。
我就是这么一点点把这“三景”的概念给消化吸收的。我当时把这套逻辑在团队里一讲，大家一下就懂了，吵架的也少了，因为每个人都知道自己该从哪个角度去思考问题了。
