今天想跟大家唠唠“集思广益”这事儿，这词儿听着挺高大上的，但说白了就是大家伙儿一块儿琢磨事儿，把各自的脑子里的想法都拿出来，凑一块儿比比，看看哪个哪个不
集思广益，为啥要这么干？
我之前在一家公司也算是个小领导，手下管着几个人。有一次，我们要做一个新项目，我当时脑子里已经有个大概的想法了，觉得挺靠谱的。就想着直接把想法说出来，让他们按我说的去干。
结果？大家听完都支支吾吾的，没啥大动静。我当时就有点不高兴，心想，我这想法挺你们怎么就没点儿反应？后来逼着大家说，才勉强有人提了点小意见，但总感觉不是特别服气。
那天晚上我琢磨了半天，突然就明白了，是我自己太“一言堂”了。我只想着自己脑袋里的那点东西，没给别人留出多少发挥的空间。这样一来，大家积极性不高，想法也受限。第二天，我就改变了策略。
从“独角戏”到“大合唱”
我把团队成员召集起来，没直接说我的想法，而是先抛出了一个问题：“我们要做这个项目，目标是XX，大家觉得怎么下手比较”
大家可能还有点儿懵，没反应过来。我就举了个例子，说：“比如，咱们在用户推广方面，你们有什么好点子吗？是做线上广告，还是搞点线下活动？”
这一下，气氛就起来了。有人说线上买流量，有人说可以和别的平台合作，还有人提到了搞个病毒式传播的活动。光是这一个点，就冒出来好几个不同的思路。
我们就一个环节一个环节地往下捋。涉及到技术实现，有人提出了用某个新的框架可以提高效率；涉及到产品设计，有人从用户体验的角度提出了很多细节改进。每个人都把自己擅长的、想到的都说了出来。
我？就安安静静地听着，时不时记记笔记，偶尔问问“这个思路是怎么想的？”或者“这样做会不会有什么风险？”。我发现，大家提出的很多点子，我之前根本就没想过，有些甚至比我原来的想法还要
集思广益的几个“窍门”
- 别怕“跑偏”：刚开始让大家发散思维的时候，别太急着纠正。哪怕有些想法听起来不太靠谱，也先让它说出来。万一在不靠谱的点子里面，能提炼出点啥？
- 鼓励“不同声音”：千万别怕有人唱反调。一个团队如果都是一个声音，那是最可怕的。要鼓励大家提出不同意见，但要注意方式方法，不是吵架，是讨论。
- 明确目标，但不限定路径：你要让大家知道咱们最终要达到什么目标，但具体怎么达到，就给他们一定的空间去想。
- 做好记录和大家说了这么多，你要有个办法记下来。再把这些想法进行梳理、归类，看看哪些是可行的，哪些是需要进一步研究的。
- 适时“拍板”，也要“采纳”：你作为组织者，肯定是要做决定的。但决定之前，要认真考虑大家的意见。你采纳了大家的建议，他们才会觉得自己的付出有价值，下次才会更积极。
这事儿干下来，感觉特不一样。定下来的方案，大家心里都有数，执行起来也特别有劲。不像我之前那样，自己费劲巴拉地想，还可能落下个“独断专行”的名声。
所以说，集思广益这事儿，不光是让大家有个参与感，更关键的是能汇聚大家的智慧，把事情做得更这是一种非常实用的工作方法，也是一种团队协作的艺术。
