文章目录
[+]
最近我把自己关起来，专门死磕了一下韩三平这个大佬。很多人只知道他是拍了《建国大业》、《建党伟业》的那个“韩三爷”，牛气冲天的老总。
他哪里是拍电影的人，他是制定“路子”的人。
我当时的想法很简单，要彻底把他的“大佬之路”给扒干净。我可不是瞎看几个百度百科就完事儿。我是真花了时间，把这几十年他干的事情全串了一遍。
我的实践记录与过程：
- 第一步，挖他的起点：先从他早年在峨眉电影制片厂当厂长助理开始梳理，看看他是怎么从基层摸爬滚打，一步步往上爬的。你会发现，这阶段他就已经开始在行政和制作之间倒腾了。
- 第二步，抠他的核心权力：然后重点抠他在1999年担任中影集团董事长兼总经理那段时间，这是他真正变身的关键节点。所有大片的进口权、发行权，基本都是从那时起，被他一手抓起来的，这就锁死了整个市场。
- 第三步，查他的模式：接下来细查他怎么推动了所谓的“主旋律商业大片”这个概念。这玩意儿可不是拍几个电影那么简单，这背后是一整套完整的资本和权力运作逻辑，是把“官方”和“市场”硬生生拧在一起。
- 第四步，复盘他退休后的影响：3盯着他离开中影之后那些电影，看他的“遗产”还在怎么持续影响今天的电影圈，很多现在的大佬都算是他当年带出来的徒弟。
这个过程是真的难搞。网上那些东西都是官方话术，你根本摸不到他到底是怎么在里头拍板的。我得去翻那些老旧的行业报道和访谈录，很多话都得反着听才能搞明白他在想
越挖就越明白，他能成功不是因为他懂艺术，而是他懂那个“场”。
你们肯定要问，我一个普通博主，为啥要花这么多精力去抠一个电影圈的权力人物？
这事儿得从我那次失败的实践说起。前几年，我跟几个朋友合伙搞了一个小成本电影项目，剧本都磨了好几轮，结果在找投资和发行方的时候，直接撞墙了。
当时谈了一个发行部的老油条，他话里话外透露，我们这片子“路子不对”，没有“主流基因”。当时我没听懂，只觉得是片子不够是市场太冷血。
后来投资彻底黄了，项目也就烂尾了。我当时气得不行，骂了所有投资方和发行方都是瞎子。
但冷静下来一想，不对劲。这个“路子”到底是谁定的？这个“主流”标准到底是谁说了算？
为了搞明白我那几十万块钱和半年的心血是怎么打水漂的，我才一头扎进了韩三平的履历里。我得搞懂，当年的我和我的小破片，到底败给了什么样的“体系”。我这可不是做研究，我是给自己那次失败的项目找答案。
实践记录到我才知道，我不是败给了电影，是败给了制度和体系。他当年的每一个决定，都是今天整个电影行业运作的根基。只有把他的路子看透，才能搞明白现在圈子里这些弯弯绕绕都是怎么来的。
所以说，这篇分析不是什么影评，它是我的“失败教训复盘”，是我砸了大半年时间的实践记录！
