那天，我正一头雾水地在那儿折腾一个屁大点的事儿——一个新来的系统，光是登录流程就卡了我快一个小时。本来心情就够烦躁了，想着自己天天就为这点鸡毛蒜皮的小事儿耗着，也不知道图个
我随手拿起手机刷了下新闻，弹出来的就是宗老的讣告。看到那个标题，我愣住了，手里的鼠标都忘了动。一个这么大的人物，说走就走了，心里一下子就特别空。
我当时就想，他这辈子，从卖冰棍、蹬三轮起步，到后来建起这么一个饮料帝国，那真是一步一个脚印，硬生生干出来的。跟我这儿为个登录界面的小bug在那儿干耗着，简直是天壤之别。我突然就拍大腿，决定不能再瞎忙活了，我得暂停手头那些破事儿，赶紧去翻翻他的经历，看看一个真正的实干家到底是怎么做事的。这才是我想做的“实践”。
我翻阅并记录了什么？（实践过程）
我决定要从他最早的经历找起，从他还在校办工厂的时候开始追踪。我不是想看那些官方的赞美，我是想看看他到底是怎么一步步“卷”起来的，他到底经历了多少我们这些普通人看不到的苦头。
我的实践过程是这样的：
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第一步：追踪起点，看“启动”：我专门找了他蹬三轮卖冰棍和文具那段时间的资料。重点看了他当时是怎么拿到第一笔启动资金，怎么建立起最初的销售网络的。那真是靠体力一分一分“抠”出来的，没有空话，全是汗水。
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第二步：聚焦核心，看“坚持”：我查阅了娃哈哈营养液研发和推广那几年。那几年是关键，他怎么顶住压力，怎么说服经销商，怎么打造出品牌力的。这让我明白了，把一个产品做到极致，比胡乱搞一堆东西强多了。
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第三步：分析布局，看“格局”：我详细研究了他关于联销体、关于不上市的那些言论和背后的逻辑。我开始琢磨，他留下来的不只是企业，而是一种“把命运握在自己手里”的实业家精神。
整个过程，我花了整整一天的时间，就像在跟一个老前辈隔空对话。从他身上，我看到了那些现在被我们称作“土法炼钢”的笨办法，才是真正扎实的“基本功”。
一代巨匠，他留下的“财产”是什么？（实践领悟）
通过这回深挖，我意识到，他给中国留下的东西，远不止一瓶瓶饮料。我决定把我的领悟记下来，这也是今天的分享：
他留下的，是一个白手起家的范本。这个范本告诉我们，在那个年代，只要你肯下苦功，愿意放下身段去跑、去干，就能从无到有，把荒地变成高楼大厦。这才是最硬核的经验。这种精神，对于我们现在这些做点小事业就喊苦喊累的人来说，简直就是一剂猛药。
他留下的，也是一种实业为本的坚持。多少企业都开始玩虚的、玩钱生钱的资本游戏，但他始终强调要做好产品，要踏踏实实地给员工、给国家上交税款，不给社会添乱子。这是一种老派的责任感，现在太稀缺了。
我从研究他的经历中提炼出的，是一句糙话：少废话，多干活。我干嘛要为了一个登录界面在那儿生闷气？我应该把精力放在能实实在在产出价值的事情上。
从那天起，我强迫自己改变了工作习惯：先处理那些最能带来实际进展的“硬活”，把那些磨叽人的“软活”统统往后靠。这回实践让我明白，一个人的价值不是靠他说了多少漂亮话，而是看他真真正正“留下”了多少东西。这才是这位商业巨匠谢幕后，给我，也给所有认真做事的人，上的最沉重也最宝贵的一课。
这回实践记录，到此为止。
