今天想跟大家聊个老词，可能现在很少有人说了，叫‘亡猿祸木’。第一次听到这词的时候，我没太往心里去，觉得不就一个成语嘛能有多大用？结果后来才发现，自己当时真是太天真了，这词背后藏着的道理，那真是血的教训，要是早点明白，我不知道能少走多少弯路，少亏多少钱。
年轻的时候性子比较急，总想着走捷径，能快则快。这毛病，在工作里体现得尤为明显。记得那会儿刚接手一个项目，任务挺重的，时间又紧。我们团队要赶着上线一个新功能，里头有个模块，牵扯到跟旧系统的数据对接。这模块说大不大，说小也不小，但因为是升级改造，很多地方都得小心翼翼地改。
当时主管跟我说，数据校验这块儿，尤其是从旧系统同步过来的历史数据，一定要多跑几轮测试，确认无误才能上线。他叮嘱了好几遍，因为之前吃过亏，说数据这东西一旦出问题，影响范围可就大了。我，嘴上答应得好好的，心里却盘算着，‘哪有那么多时间，旧系统数据不都跑了那么多年了，能有啥大问题？估计主管就是太谨慎了。’
于是我就悄悄地偷了个懒。本来要跑三轮全量数据比对的，我直接找了几份看起来比较“典型”的样本数据，跑了一轮冒烟测试，发现没啥毛病，就直接跟主管汇报说，‘测试通过了，没问题！’主管也没多想，觉得我做事向来还算靠谱，就批了上线。
模块上线那天，一开始还挺顺利的，看着数据哗哗地进新系统，没出啥幺蛾子，我心里那叫一个得意，还偷偷乐了好几天，觉得这活儿干得漂亮，既省了时间，又顺利交付，领导肯定得夸我。那会儿，我甚至觉得主管有点“大惊小怪”，小题大做。
麻烦开始找上门
可好景不长，大概过了不到一个月，问题就慢慢浮现出来了。先是客服那边接到投诉，说有些用户的历史订单对不上号，不是少了就是金额不对。财务部门也跑过来问，说新系统导出来的报表，有些数据跟旧系统对不上，差额还挺大的。
这下子，整个团队都炸了锅。我们赶紧组织人手，没日没夜地排查问题。刚开始大家都没往我那个模块上想，觉得可能是新功能之间互相影响了，或者是哪个地方逻辑写错了。我们把代码翻了个底朝天，把日志查了个遍，一连好几天，办公室里每天都弥漫着方便面的味道，每个人都顶着黑眼圈，焦头烂额。
定位问题的时候，发现根子还是出在我负责的那个数据同步模块上。原来旧系统里有些“异常”的历史数据，虽然量不大，但因为我当初偷懒，没有跑全量测试，直接把这部分数据给漏掉了。这些异常数据一旦同步到新系统，就跟新数据打架，导致了各种意想不到的错误。
你想想，那些数据在旧系统里待了几十年，数据结构复杂得要命，各种奇葩情况都有。我当初就只顾着看表面正常的，结果那些深藏的“暗礁”没发现，一上线就出大事了。
- 问题一：用户的信任度直线下降，投诉此起彼伏。
- 问题二：财务核算出现大偏差，导致后续的业务决策都受影响。
- 问题三：团队士气低落，大家每天压力山大，几乎崩溃。
- 问题四：为了修复这些问题，我们不得不停掉新功能，回滚了部分数据，重新写了好几段复杂的脚本去“清洗”历史脏数据，前前后后折腾了一个多月，消耗了大量的人力物力财力。
那段时间，我简直是度日如年，每天都活在自责和愧疚里。主管虽然没直接骂我，但他的眼神里充满了失望。更重要的是，因为这个事故，项目的进度被严重拖延，公司的信誉也受到了影响，甚至还损失了好几笔潜在的大单。
“亡猿祸木”的真正含义
就在我们通宵达旦地修复这个烂摊子的时候，主管有天晚上给我泡了杯茶，拍了拍我的肩膀，轻声说了句：“你知道‘亡猿祸木’这词吗？”我当时愣了一下，脑子里轰地一声，突然就明白了。主管没多解释，但那四个字，就像一把尖刀，一下子戳到了我的痛处。
可不是吗？我就是那只“亡猿”，当初自作聪明，为了省那点功夫，结果却给整个项目，整个“木头”，带来了巨大的灾祸。我的一个看似微不足道的偷懒行为，一个不负责任的决定，最终引发了连锁反应，造成了巨大的损失。
这事儿之后，我算是彻底明白了，什么叫“一步错，步步错”，也彻底懂了“亡猿祸木”的真正含义。它不是说什么大灾大难，而是说一个人因为自己的不谨慎、不负责任，或者说偷懒耍滑，给集体、给他人，甚至给自己本身带来无法弥补的损失和麻烦。那只“亡猿”倒下去了，却把树枝都折断了，搞得整个树林都受影响。
兄弟姐妹们，今天跟大家聊这个，就是想提醒大家，生活也工作也罢，千万别小瞧那些看起来不起眼的小细节，别总想着走捷径。很多时候，我们觉得无所谓的小失误、小偷懒，就像是埋下了一颗雷，不知道什么时候就给你炸个稀巴烂。那可真是，不懂这个词，早晚得亏大发了。
