大家伙儿都听过《空城计》？诸葛亮在城头弹琴，城门大开，把司马懿吓得掉头就跑。我以前看三国，就觉得这计策是真的玄乎，光靠一份淡定，就唬住千军万马。那会儿我也就看个热闹，真没往自己身上套。直到后来我才算是亲身体会了一回，明白了这空城计的下一句，到底是个啥意思。
那一年，我们公司接了个大项目，说是大项目，就是个皮包骨头。人手紧，时间更紧，硬着头皮啃。结果，还没等我们喘口气，上面突然通知，三天后有总公司的大领导下来“视察指导工作”，还带了个号称“挑刺专家”的审计团队。我一听就懵了，我们这儿哪经得起挑？办公室里堆得像狗窝，代码写得七扭八歪，项目进度更是“薛定谔的猫”，你不知道它是生是死。
整个团队都慌了神，跟热锅上的蚂蚁似的，嗡嗡乱转。有人提议连夜加班把所有东西都整理把代码重构一遍。有人说干脆装病请假，集体“跑路”。我看着那一帮子愁眉苦脸的年轻人，心里也是七上八下。
那天晚上，我一个人在办公室里抽烟，看着窗外万家灯火，脑子里突然就冒出了《空城计》这仨字儿。我琢磨，我们现在的情况，不就是个实实在在的“空城”嘛兵力不足，粮草不济，硬碰硬肯定玩完。既然是空城，那干脆就空到底！我当时就想，这不就是空城计吗？
第二天一早，我把大伙儿都召集起来，跟他们说了我的想法。他们听了都瞪大眼睛，觉得我疯了。我拍着桌子说：“咱们不搞加班，不搞突击，把所有东西都原封不动！” 大家面面相觑，搞不懂我要唱哪一出。
我接着往下说：
- “你们把各自桌面上那些乱七八糟的项目文件，都给我收到抽屉里，只留下一些看起来很‘日常’、很‘轻松’的东西，比如几张画了一半的设计草图，几页没写完的周报，或者干脆是一本技术书。”
- “办公室里，把那些平时堆积如山的文件箱，都给我藏到储藏室去，就留下几个空空的档案架，显得我们很‘清闲’。”
- “最重要的一点，所有人，都给我收起你们的焦虑和慌张！谁要是被我看到愁眉苦脸的，罚他请客！”
- “检查那天，你们每个人都给我表现得跟平时一样，不，要比平时更淡定！该喝咖啡喝咖啡，该聊工作聊工作，甚至可以哼哼小曲儿。就当他们是来参观的！”
大伙儿将信将疑地照做了。我，也“身先士卒”，把我的工位收拾得干干净净，只留了一本翻开的技术杂志，还特意在上面画了几笔根本无关紧要的批注。检查那天，我早早地就坐在我的位置上，像模像样地看着那本杂志，偶尔抬头看看窗外，脸上挂着一丝若有似无的微笑，显得特别从容。
审计团队和总公司领导果然来了，乌泱泱一群人。他们一进来，先是扫了一眼我们的办公室。我们这儿，平时是忙得脚不沾地，可那天，办公室里头显得特别“安静”，甚至有点“空旷”。几个同事在低声交流着什么，听起来像是在讨论一个很小的技术细节；一个新来的小姑娘，正慢悠悠地给花浇水；另一个老油条，则靠在椅子上，闭目养神，耳机里不知道放着什么轻音乐。
领导和审计团队在办公室里转了一圈，脸上的表情从最初的严厉，慢慢变成了疑惑。他们预想着能看到一堆乱麻，结果却看到了一个看似井井有条，甚至有点“无所事事”的场景。他们走到我的工位前，看到我那本技术杂志，又看到我脸上那副“老神在在”的表情，眼神里透着一丝琢磨不透。
他们没敢停留太久。审计团队的人试着问了几个问题，但我们的人都按照我的吩咐，把问题往“日常工作”上引，避重就轻。他们想找茬，却找不到那种“忙乱的破绽”，反而觉得我们是不是“太闲了”，还是“另有乾坤”。最终，他们只是草草地看了几份公开的项目资料，随便提了几个不痛不痒的建议，就撤了。
等他们一走，整个办公室里瞬间炸开了锅，大家伙儿都兴奋得不行。那一天，我才真正明白了“空城计”的精髓。
空城计的下一句是
那一刻我才明白，空城计的下一句，不是什么具体的词儿，而是人心和布局！ 它不是一句口号，而是一种对人性的洞察。孔明大摆空城计，他赌的就是司马懿的“多疑”。司马懿越是觉得孔明诡计多端，就越不敢相信眼前的“空”。我们当时，赌的就是领导和审计团队的“预期”。他们预期我们忙得焦头烂额，一团糟，结果我们却表现得异常平静，这反而让他们产生了怀疑，觉得我们是不是藏着什么更深的套路。他们害怕掉进“陷阱”，所以不敢轻举妄动。
从那以后，我遇到很多棘手的事情，都会不自觉地想一想这个“空城计”。它教会我，有时候示弱就是示强，不动就是最好的动。你把自己的“城”空出来，让对方去猜，去想，去自我怀疑。这种心理上的博弈，往往比真刀真枪地干，效果还要好得多。这不是糊弄人，而是策略，是智慧。经典流传下来的东西，真的不是白说的，里头的学问大着。
