这低值易耗品摊销方法，我手上那点东西，搞得头很大。一开始是啥都不知道，就瞎搞。后来慢慢琢磨，也看了一些东西，总算弄明白点门道，今天就跟你唠唠，希望能帮到你。
我手里那堆低值易耗品，比如什么工具、模具、清洁用品之类的，数量多，单价不高，但加起来也不是个小数目。怎么记账，怎么把成本摊销出去，一直是个头疼的问题。
盘点和报废法
我最先接触到的一种方法，就是这种。说白了，就是定期把这些东西盘点一遍，看看还有多少，然后把实际消耗掉的，或者坏掉的，直接当成费用报销了。这种方法听着简单，确实也简单。就是麻烦，每次都要清点，清点完还要算，哪儿坏了，哪儿用了，容易漏。而且如果你买回来一大堆，用了一点点，剩下的就积压在那儿，不容易及时反映成本。感觉有点笨，效率不高，尤其是东西一多，根本忙不过来。
五五摊销法
这个方法就相对好理解一点了。就是东西一买回来，就按它的原价的50%进行摊销。摊销期通常定在一个月或者一个季度。比如我买了一个100块的工具，那在摊销期内，每个月就摊销50块。用着用着，可能就报废了，那剩下的50块就直接冲掉。还有一种变种，就是到期的时候，不管还剩多少，直接把余额全冲掉。这种方法比较粗暴，但胜在操作简单，不需要精确计算每次消耗。主要就是图个方便，快速把成本费用化。
一次摊销法
这个听名字就知道，一次性搞定。就是低值易耗品一到手，就立刻把它的成本全部计入当期的费用。比如我买了一个100块的工具，当天就把这100块算作是当月的费用。这个方法最直接，最省事，也最能及时反映当期成本。但有个问题，如果一次性购入的低值易耗品金额比较大，可能会对当期的利润造成比较大的影响，看起来不太平滑。
分期摊销法（与一次摊销法结合）
这个方法是我后来慢慢用得比较多的。它是前两种方法的结合。有些价值不算很高，但可以用一段时间的，比如一批新的操作手册，或者一些比较耐用的测量工具。我会根据它的预计使用寿命，比如6个月或者1年，然后平均分摊到每个月。比如一个240块的工具，预计用一年，那每个月就摊销20块。用到也就不再摊销了。这种方法比一次摊销法更平滑，比五五摊销法更接近实际消耗。我一般会把这个方法用在稍微贵一点，但又达不到固定资产标准的那些东西上。
对我来说，具体用哪种方法，还得看东西的价值、数量和使用周期。小零碎，杂七杂八的，可能就用一次摊销法或者盘点报废法，主要为了省事。那些稍微好点，能用一段时间的，就试试分期摊销。关键是要找到一个适合自己业务的，别搞得太复杂，不然记账记到手指抽筋。
