搞曾仕强的资料，我一开始就是冲着“牛”这个字去的。毕竟网上吹得天花乱坠，说什么他是“管理大师”“国学泰斗”，我这个人就比较轴，非得自己挖到底，看看这个台湾教授到底有什么真本事。
我实践的第一步，当然是把他的公开课视频翻了个遍。那个量，真不是开玩笑，光是央视《百家讲坛》里讲《易经》和《胡雪岩的启示》，就得几百集。我当时就想，这老先生精力真我这个人看东西比较快，直接开两倍速，硬是逼着自己吞了下去。
我记录的过程是这样的：
- 一开始看，觉得有点玄乎，很多概念太古老，听不太懂他在说什么“阴阳五行”，“天人合一”，感觉跟我的现代生活没啥关系。
- 我继续看，开始抓关键词，他来来去去就讲那几套东西：做人要“圆”，做事要“方”；做人要“和为贵”，但心里要“有主见”。
- 看到中间，忽然发现不对劲了。他讲的那些，压根儿就不是什么管理学理论，更像是教你怎么在复杂的中国社会里头活下去，不吃亏，不得罪人，还能把事儿办成。
这个点一旦抓住了，我才算是理解了他为什么能火。他不是教你西方的SOP，而是教你人情世故。这才是我实践的第二个重点，我开始把他的核心思想，对照我最近的经历去验证和套用。
我为什么要研究曾仕强，一切都得从那次“窝囊气”说起
我一开始根本没打算研究什么国学，我忙着赚钱。之所以会突然扎进去研究曾仕强，完全是被现实逼出来的。
那年，我所在的项目组，本来我出力最多，代码都是我亲手一个字一个字码出来的。结果到了分功劳和晋升的时候，上面空降了一个关系户。这关系户人是到位的，但干活是稀烂，天天就在那儿喝茶看报。我当时就气炸了，直接冲到领导办公室，拍桌子理论去了。
结果当然是——我输得一败涂地。
领导啥也没说，就给我扔了一句：“小伙子，你太直了，不懂得人情。”
我回来后郁闷了好几个月，饭都吃不下去。总觉得我的技术明明比他强十倍，凭什么我就得受这窝囊气？西方那一套“绩效为王”在我这里完全失灵了。一怒之下，我就辞职了，在家天天闷着，感觉这辈子都栽在这“不懂人情”上了。
我跟我发小抱怨，他就随手给我扔了个曾仕强的视频链接，说：“你小子就是太‘方’了，学学曾老先生怎么把人情世故这碗饭吃下去的。”
我当时嗤之以鼻，觉得不靠谱。但我又实在走投无路，就抱着“死马当活马医”的心态，点开了他那个讲胡雪岩的系列。不看不要紧，一看我才发现，曾老先生讲的每一个案例，都在我过去的经历中找到了影子。
他教的不是让你去溜须拍马，而是教你如何保全自己，如何用符合国人心理的方式去达到目的。这跟西方管理学那种明面上的规则完全是两回事，这才是真正的“潜规则”。那一刻我才明白，我的失败，不是技术不够，是人情没到位。
我立马推翻了我之前所有的傲慢和偏见，像个小学生一样，把曾仕强的资料从头到尾又重新啃了一遍，这回是真心实意地去学习他的“圆通”之道。
我才敢说，这位教授牛，不是牛在学术多么高深，而是牛在他把几千年的“中国人怎么活”这门学问，用大白话彻底给你掰开了揉碎了。他真的是个实践派的大师，把看不见摸不着的人心，讲得清清楚楚。我后来再找工作，就变了一个人，用他教的方式去处理问题，瞬间感觉顺畅多了。
